【一、不授权】 【思考问题】 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？ 【关键原因】 担心属下没有自己做得好 （不满意，授权下级却做不好） 担心授权后自己还要重做 （不放心，万一搞砸了怎么办） 担心授权后教导起来费劲 （怕麻烦，授权教导起来麻烦） 担心自己的地位受到影响 （怕威胁，授权害怕失去权力） 【操作思路】 老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。 即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。 那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。 让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 【授权益处】 员工获得成长；可以复制自己；能够成就他人；创造组织高效。 【名人名言】 韩非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。 杰克.韦尔奇：掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。 【二、被反授】 【思考问题】 为什么越授权，自己却越忙乱？ 为什么授权越多，反反复复的工作却越多？ 【关键原因】 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”；下属认为：天塌下来，高个子（上级）顶着。 好人先生：下属的问题不好意思拒绝（下属认为：有问题“好”上级总会帮忙）。 赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看（下属认为：大不了批两句，就可以金蝉脱壳） 【操作思路】 我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续想办法办，办好了你得到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。 你说怎么办,先听听你的意见；或者你找同事头脑风暴下,拿3个方案来找我，我只做选择题,不做问答题，即使要选也得让下属先选。 别让猴子跳回背上。 总关机的手机：不让属下有问题总可以找到你；有问题自己想办法。 【三、好插手】 【思考问题】 为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败？为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任？ 【严重后果】 等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的；只有你失败了，你才不会“指手划脚”；只有你失败了，才能让你多听他的。 推卸责任：上级一插手，你就变成责任者，他就不用或不愿承担责任了。 【操作思路】 不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。 【四、重步骤，不重结果】 【思考问题】 为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功？为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意？ 【关键原因】 听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人；喜欢听话的员工。 苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。 布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。 【操作思路】 价值思维：功劳第一、苦劳第二； 布置思维：结果提前、过程退后； 管理思维：考核结果、关注过程。 【五、重做事，不重做人（个人行动力太强）】 【思考问题】 为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差？为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢？ 严重后果：个人行动力太强，团队执行力下降； 【操作思路】 领导者的四重境界： 一流领导者只做人，不做事； 二流领导者多做人，少做事； 三流领导者既做人，又做事； 四流领导者先做事，后做人。 【六、过分完美】 【思考问题】 为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零？为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少？ 【严重后果】 导致拖延：许多工作想得多，行动却少。 降低自信：领导的完美会导致多批评少表扬；挫败下属的积极性与自信心。 【操作思路】 速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.1>0； 先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。 【七、到处是重点】 【思考问题】 为什么重点越多，结果却越不理想？为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜？ 【操作思路】 重点只有一个，太多重点等于没有重点； 领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事； 善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。 【八、没恩威并施】 【思考问题】 为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应？为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果？ 【操作思路】 领导下属，恩威并行； 关爱下属，多给恩惠。 【九、累习惯了】 【思考问题】 为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来？为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧？ 【操作思路】 记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青。 放大累的价值和意义： 累也一定累最终有价值的事情上。 如领导者要做三件事： 做战略、做资源、做文化。 【结束语】 优秀公司是员工做经理的事, 经理做部长的事， 部长做总经理的事， 总经理做董事长的事， 而董事长做社会的事。 平庸的公司刚好相反， 董事长做总经理的事， 经理做员工的事， 员工做董事长的事：他们在评价哪个领导做得更好，评价公司应当这样还是那样…… | 
